豐田TPS專家吉永雅文訪問恒齒傳動，四大策略開啟減速機精益生產(chǎn)管理新篇章
在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，浙江恒齒傳動股份有限公司深刻認識到“順勢而為”的重要性，這不僅是一種古老的智慧，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不二法門。面對日益激烈的市場競爭和不斷升級的技術(shù)需求，公司果斷決策，加速向“智能工廠”的轉(zhuǎn)型步伐，力求在減速機智能制造的浪潮中占據(jù)先機。
TPS專家吉永攜手恒齒
在這一轉(zhuǎn)型過程中，恒齒減速機的精益生產(chǎn)管理體系革新成為了公司戰(zhàn)略的核心環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)這一目標，公司在2023年夏末，特別邀請了擁有深厚TPS（豐田生產(chǎn)方式）實踐經(jīng)驗的管理專家吉永先生及其團隊前來指導。吉永先生，這位在豐田公司奮斗了四十余年的老將，不僅是TPS的忠實信徒，更是其在全球范圍內(nèi)推廣與應用的佼佼者。他憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的管理見解，成功助力多家企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的雙重飛躍。
吉永先生團隊的到來，為恒齒傳動注入了新的活力與靈感。雙方經(jīng)過深入交流與細致研討，共同制定了恒齒減速機精益生產(chǎn)管理體系革新的四大核心策略：一是實施拉動式生產(chǎn)，通過精準的市場需求預測和高效的內(nèi)部協(xié)同，確保生產(chǎn)流程的順暢與高效；二是強化全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量意識滲透到每一位員工的心中，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度；三是推廣團隊協(xié)作模式，打破部門壁壘，鼓勵員工之間的信息共享與相互支持，共同應對生產(chǎn)中的挑戰(zhàn)與機遇；四是引入并行工程理念，加速產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)的融合，縮短產(chǎn)品上市周期，快速響應市場變化。
TPS專家吉永攜手恒齒傳動
精益生產(chǎn)，這一TPS的核心精髓，在恒齒傳動得到了深入的理解與踐行。公司上下一心，積極學習吉永先生團隊的先進經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，不斷探索適合自身發(fā)展的精益生產(chǎn)之路。通過持續(xù)改進、全員參與和工業(yè)工程的深度融合，恒齒傳動逐步構(gòu)建起了一套既符合國際標準又具有企業(yè)特色的精益生產(chǎn)管理體系。
恒齒團隊與TPS專家吉永交流學習
展望未來，恒齒傳動將以這次與吉永先生團隊的合作為新的起點，繼續(xù)深化精益生產(chǎn)管理體系的革新與應用。公司將不斷提升恒齒減速機的品質(zhì)與生產(chǎn)效率，降低成本、提升競爭力，在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行。同時，公司也將積極擁抱智能制造的未來趨勢，加強技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標奠定堅實的基礎(chǔ)。
編輯：數(shù)字化營銷中心
審核：周小飛
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